做好人力资源都需要掌握哪些知识?

haiyicha haiyicha
959
2022-05-28
第一首先个人得掌握人力资源六大模块。基本的知识。 第二:做人力资源务必选择自己熟悉的板块去做。 第三:在职场上学会先做人后事的态度。 想做好一个合格的人力资源管理者,6大模块的掌握是必不可少的,下面让我们一起来看看: 1、人力资源规划 如果说整个人力资源管理过程是一段...

第一首先个人得掌握人力资源六大模块。基本的知识。

第二:做人力资源务必选择自己熟悉的板块去做。

第三:在职场上学会先做人后事的态度。

想做好一个合格的人力资源管理者,6大模块的掌握是必不可少的,下面让我们一起来看看:

1、人力资源规划

如果说整个人力资源管理过程是一段旅行,那么人力资源规划无疑就是旅行开始之前的准备阶段,在这一阶段HR需要确定人力资源规划目标,所以需要具备宏观眼光与工作分析相关知识。

2、招聘与配置管理

招聘即把合适的人才招录进企业,配置即将他们安排到合适的岗位,这一过程中,需要沟通能力强,眼光精准,拥有风险控制和财务管理阶段的HR。

3、培训与开发管理

培训阶段就是在员工刚进入企业的时候对他们组织学习、使之与企业文化企业要求更加匹配。毫无疑问,这一阶段要求HR具备培训管理、行为学、心理学知识,并且具有较强的组织能力和亲和力。

4、绩效管理

绩效管理是一项复杂而繁琐的工作,需要针对各个岗位设计一套可行、细致的绩效考核体系,并且在日常工作中不断核查,所以除了具备计算机操作能力、绩效管理相关知识,还需要细心、耐心。

5、薪酬与福利管理

谈到钱,那么会计与财务管理能力必须就要具备啦,另外还需了解当地的社会保障政策、了解国家的相关法律政策。

6、员工关系管理

这一模块,首先需要了解的就是法律,其次还有商务谈判的相关知识。又因为管理这个模块的HR常被置于公司与员工之间,沟通技巧也是必不可少的。

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人力资源管理说白了,就是选人、育人、留人、用人。

选人:就是要清楚公司发展方向,制定人才发展规划,了解公司缺哪方面的人才,需要什么样的专业,并且在招聘时能够为公司招收到公司真正需要的人。说的了就是需要伯乐的眼光。

育人:就是一方面培训新雇员适应新的工作岗位,使新同志后能够快速熟悉环境,尽快创造价值。另一方面,经常组织培训、交流等活动,提高每位雇员的工作能力和素质。

留人:就是创造尽量公平的工作环境,建立公司激励机制,提升公司人员士气,通过各种手段为公司留住真正的人才。

用人:就是控制劳动力成本,将每个人放在最合适的位置,从而发挥最大价值。

人力资源的工作内容

1、工作对人力资源部部长负责。

2、负责完成公司人事工作任务,并提出改进意见。

3、负责员工人事档案管理,并按所在分厂、部门分类存放。

4、协助招聘主管(番禺招聘主管)进行员工招聘的面试,负责 报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。

5、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形 成相应档案资料。

6、负责员工调查问卷的发放和收集,分析汇总调查结果,形成结论上报。

7、负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况。

8、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和 建议。

9、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查,提供相应的报表和资料。

10、负责员工技能培训方案,技能测评的督导与跟进。

11、负责公司人事文件的呈转及发放。

12、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。

13、协助人事行政总监(番禺行政总监)处理人事方面的其他工作。 需要具备的专业知识 1.组织机构的设置,   2.企业组织机构的调整与分析,   3.企业人员供给需求分析,   4.企业人力资源制度的制定,   5.人力资源管理费用预算的编制与执行   二、人力资源的招聘与配置:   1.招聘需求分析,   2.工作分析和胜任能力分析,   3.招聘程序和策略、   4.招聘渠道分析与选择,   5.招聘实施,   6.特殊政策与应变方案,   7.离职面谈,   8.降低员工流失的措施   三、人力资源培训和开发   1.理论学习,   2.项目评估,   3.调查与评估,   4.培训与发展,   5.需求评估与培训,   6.培训建议的构成,   7.培训、发展与员工教育,   8.培训的设计、系统方法,   9.开发管理与企业领导;开发自己和他人,   10.项目管理:项目开发与管理惯例。   四、人力资源绩效管理:   1.绩效管理准备阶段,   2.实施阶段,   3.考评阶段,   4.总结阶段,   5.应用开发阶段,   6.绩效管理的面谈,   7.绩效改进的方法,   8.行为导向型考评方法,   9.结果导向型考评方法。   五、人力资源薪酬福利管理:   (补偿、激励和收益)   1.薪酬,   2.构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算),   3.福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)4.评估绩效和提供反馈。   六、人力资源的员工和劳动关系:   1.就业法,   2.劳动关系和社会,   3.行业关系和社会,   4.劳资谈判,   5.工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理职业健康和安全)   人力资源管理与竞争   1.人力资源管理与竞争优势,   2.人力资源管理的发令以及环境,   3.人力资源规划,   4.工作分析,   5.人员招聘   6.培训和发展员工   7.员工绩效评估   8.提高生产力方案。   七、人事管理    包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等,是人力资源的重要组成。

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