实体店会消亡吗?

haiyicha haiyicha
416
2022-05-28
首先,我告诉你,实体店肯定不会消亡,而且还会越活越滋润。 近几年很多唱衰实体经济的说法,我用我自己头条的一篇文章来回答你这个问题: 近几年,各种工厂倒闭,老板跑路的报道层出不穷。昔日的步行、大商场人头涌涌的情况,变成了现在冷冷清清的情况。 我在深圳,感觉最明显的就是东门...

首先,我告诉你,实体店肯定不会消亡,而且还会越活越滋润。

近几年很多唱衰实体经济的说法,我用我自己头条的一篇文章来回答你这个问题:

近几年,各种工厂倒闭,老板跑路的报道层出不穷。昔日的步行、大商场人头涌涌的情况,变成了现在冷冷清清的情况。

我在深圳,感觉最明显的就是东门和华强北,2009年刚来深圳时,这些地方不要说周末,就算是平时,都是人头涌涌,热闹非凡。但现在再去看,第一感觉绝对是萧条。

深圳的各种大厂小厂,也是不断的开业,不断的倒闭。租金越来越贵,但收钱越来越难,收款方面,从最先的收现金,到后来的月结,然后月结30天,月结60天等,结款期越来越长,但利润也越来越薄……

反过来看,阿里系为代表的电商越来越红火,连昔日以亏损著称的京东,也已经开始扭盈为亏……

类似的情况,不只发生在深圳,在很多地方都同样上演。

正因为这样,所以近几年一直都有人在唱衰实体经济,觉得实体经济不行了。

但从国家公布的数据来看,GDP一直在上升,为什么数据与现实会有这么明显的反差呢?是数据有问题吗?实体经济真的不行了吗?

我认为,国家公布的数据是正确的,我们所看到的情况也是真实的。但我们忽略了一个很重要的问题,就是亏损倒闭等各种不良信息的后面,藏着很多闷声发大财的企业。

衣食住行,是人类生存的刚需,这些刚需,只要有人,就肯定会一直存在。而且随着国民生活水平的不断上长,这些需求也在不断的提高。

产品是价值的载体,不管实体店也好,电商也好,他们要卖的产品,都是经过各种工厂生产出来的,电商很火,销量很大,整体来说社会对产品的需求并没有减少,也就意味着产品的生产量并没有减少。

所以,对于工厂来说,不是工厂不行了,只是有些工厂不行了。跟不上时代节奏的工厂倒了,同时,也有很多优质的工厂冒出来。只是媒体偏爱于报道倒闭的工厂来博取眼球,同时盈利中的工厂也不愿意做出头鸟,只想闷声发大财,所以被很多人曲解了,以为实体经济不行了。

电商的基础是实体工厂,除非电商也不行了,否则,不能说明实体经济不行了。

那实体店又是怎么回事呢?

只能说是消费升级“惹的祸”。

在互联网不够发达的时候,人们获取信息的途径很单一,购买产品,更多是在实体店里购买。而因为信息不通畅,一个产品,从工厂出来到消费者手上,经过了很多道关卡,没错,我说的就是关卡,每一个关,每一道卡,都要让产品为他们提供的服务而加价,比如说物流,比如说仓储等。经过的关卡越多,这个加价就越厉害,最后到消费者手上,产品可能就是出厂价的几倍甚至几十倍。

但互联网发展起来了,电商也起来了,就可以让消费者直接面对工厂,中间的加价非常小。单纯从价格上看,同样的产品,电商和实体店的价格就相差很大,而随着物流的发展,电商制度的完善,网购比去实体店购物更方便,使消费者更加愿意选择网上购物。

所以,就显得实体店不行了,昔日人头涌涌的步行街也冷冷清清了。实体店的钱,被电商赚了。

不过,实体店也不是没有机会,毕竟,人们除了生存的需求外,还有社交的需求,还有其他各种需求,网购是很方便,但始终取代不了实体店的功能。

实体店的优势以及实体店的成本问题等,我的头条里都有说到,有兴趣的不妨去看看。

时下的实体店,犹如是“小二黑过年,一年不如一年”,一二十年前实体店的辉煌,已经一去不复还,英雄迟暮,美人黄昏。

一二十年前,全国各大城市,实体店可谓是风景这边独好,“要山有山,要海得海,要水得水”一铺难求,价格居高不下。对于商铺经营者来说,更是赚钱赚得盆满钵满,逢年过节,一个中小长假,营业额可达数亿,甚至数十亿。在这些城市中,大型、特大型商场、超市、购物中心,越开越多,越开越大。在我居住的城市里,八年前,距离我家一里地的地方建造起一座十多万平米的大型购物广场,当初建造时,老板已经嗅觉到一丟丟实体店和网店之争的火药味,增强了意识,腾出三分之一的场地经营特色餐饮,幸亏经营者嗅觉灵敏,理念超前,不然呢,这个购买中心没准就打痒了。

就在这家购物中心,刚对外营业不久,在距离这家购物中心二里地的地方,又在建造一个规模更加宏伟的特大型购物中心。开张后,我们发现,该购物中心80%场地都在经营餐饮行业。

实体店在网店的冲击下,不堪重负,日趋萧条。大家可以稍加留意便能发现,市面上的实体店已经在纷纷转行,另起炉灶。

根据现实情况,今后,实体店总量会越来越少。许多实体店纷纷改行,留下“小众化”部分实体店,满足部分老年人群体的需要。

由于实体店的不景气,也直接影响到商铺的建设和租赁业。一二十年前,许许多多人看好商铺,举全家之力,投资商铺,希望靠商铺“一铺养三代”,可是,好景不长,当初投资商铺的人懊悔不已,租都租不出去。

实体店最终灭亡不灭亡,我们不好说,但是,实体店目前正在日渐萧条,走下坡路是不争的事实。实体店想要“咸黄鱼”翻身,已经不可能。

马云在2016年发表的未来7000万实体将消失言论引起了大家对实体未来的热论。那实体店未来会不会灭亡?我觉得可以从以下几个方面进行探讨:

第一、实体店存在的价值。

对于零售型实体店有着电商暂时无法替代的优势,那就是客户可以真实地触摸到实物产品,感受到产品质地的那种现场体验感以及0距离服务带来的信任感。服务型实体店受到电商的冲击是最小的,因为电商无法提供代替人工的服务,所以,服务类型的实体店有更多的时间来完成互联网的对接。由此可见,不管未来电商如何发展,都不可能直接取缔实体的存在。

第二、实体店面临的问题。

目前大多数实体店存在的问题是不懂如何与互联网相结合,因为很多实体店的老板对互联网一直有一种抵触的心理,也没有认真的去了解与学习如何把互联网作为自己提升的工具,因此,很多错过了第一波转型的流量红利。面对电商的冲击,很多实体店只是像鸵鸟一样把自己的头埋起来,最终等来的只有消亡。有部分门店迅速抓住了机会,一举做大起来。同样是做零售,为什么有的实体店线上线下结合营业额提升10倍以上?而有些门店只会天天抱怨马云搞电商害了他们。所以,实体店最大的问题就是不愿意迈出转型的步伐,总是以自己不懂互联网为借口止步不前。实体店未来面对的不是电商的竞争,而是新型互联网实体的竞争。

第三、实体店未来的模式形态。

2016年起,马云、京东等电商巨头已经在全面布局线下实体,就像马云讲的,纯电商已死,新零售已来。未来的实体形态就是新零售模式。什么是新零售模式?真正的新零售,它不是一个简单的个体,而是多方资源的一个整合升级:包括了供应链,包括了物流,包括了营销资源以及我们我们线上线下的紧密联动。这一切还必须是基于AI大数据的分析基础。所以不是以前所谓的简单线上下个单线下去取货的O2O模式。新零售强调的是资源的有效整合,每一个生产流通环节在各自领域做好自己职能深化升级,为终端客户提供更为便利、优质的产品与服务。所以,未来的实体店是整个互联网消费里的一个流量转化端口,是主要负责提供体验与服务的场所,而并非交易的主要场所,要求我们做实体门店要摒弃以前货物琳琅满目的思维,主抓爆款和体验服务,要让门店的布局变得精致而且富有体验感,要成为线上引流的端口,为线上数据收集分析做储备,发挥好新零售模式下门店的专属功能。

由此可见,并非是实体店会灭亡,将灭亡的的是传统的店铺模式。兴起的是新零售形态的实体店。马云说未来将有7000万实体消失并非空话,因为目前全国的实体店供给是过剩的,随着竞争淘汰,必然会有大量的传统店铺被新型店铺所取缔,因为新零售模式的店铺一个店就可以提供相当于10个以上传统店铺的销售服务功能。

希望还把头埋在土里的店主,抓住最后的转型机会,完成转型,成为留存的那一部分。因为,未来的实体“剩者为王”!

答:实体店设置网购。

1、绝大多数实体店一举多得,一边营业一边开通网购渠道。

2、还有实体店开设 品茶角

3、有的创设情境—— 小资派:咖啡小屋☕️

4、只要肯动脑,亲民,就会生机勃勃。

5、我市有家实体店,我和王工进屋先喝骆驼奶,68元一杯,接着进盥洗室,然后悠闲地坐在挑选物品……

6、只要人性化,适合老人家的慢生活,彼此心知肚明,花钱买心情❤️

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