“经营之圣”稻盛和夫与阿米巴经营模式,如何提高员工积极性?

haiyicha haiyicha
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建立目标导向的管理模式,通过划分经营管理单元,设定那个单元的绩效目标,这种经营目标的达成情况并不能与员工的工资挂钩,这是点评每个单元的在完成情况,并做好相应的排名,体现出所有单元中的优胜劣太。稻盛和夫先生之所以不将单元的业绩指标与经营单元员工的业绩指标挂钩,因为他认为企...

建立目标导向的管理模式,通过划分经营管理单元,设定那个单元的绩效目标,这种经营目标的达成情况并不能与员工的工资挂钩,这是点评每个单元的在完成情况,并做好相应的排名,体现出所有单元中的优胜劣太。稻盛和夫先生之所以不将单元的业绩指标与经营单元员工的业绩指标挂钩,因为他认为企业经营业绩较好时,员工可以获得高额工资,但企业绩效较差时,企业员工将因业绩问题导致工资大幅度下降,一定不利于员工积极性的发挥,因此稻盛和夫鼓励用荣誉表扬优秀单元的管理团队和员工。

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