推行阿米巴经营，企业如何贯彻“销售额最大化、费用最小化”？

划小经营单元独立核算，在阿米巴经营工具经营会计数据化管理下，量化分权下放权力，让员工当家做主，自主经营。自然而然就已经贯彻了销售额最大化，费用最小化的原则。自主经营，自然就贯彻了，中国人都很聪明！

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1、首先必须给员工培训、启发基本的“经营意识”；

2、给员工培训必要的经营哲学（例如敬天爱人、成功方程式、六项精进、经营十二条）；

3、划分阿米巴经营组织，形成独立核算的经营实体；

4、明确会计核算规则，使得经营体对自身的经营核算了如指掌。

5、制定企业的经营计划，依据经营计划进行量化分权，充分赋予阿米巴组织活力，达到责权利相对对等；

6、设计激励体系，明确阿米巴经营体对经营成果需要承担的责任及分享的利益。