一些人在学习稻盛和夫的经营模式,到底学他什么?有用吗?

haiyicha haiyicha
861
2022-05-11
稻盛和夫被誉为日本的经营之圣,他的核心经营方式,叫作“阿米巴经营”。一个成功带领两家企业(京瓷Kyocera和KDDI)进入世界500强的传奇人物,我们学习他的成功之道,必然能对自己的商业经营、企业管理、人生价值观起到积极有宜的作用,至于作用的大小,就得看各人领悟的多少...

稻盛和夫被誉为日本的经营之圣,他的核心经营方式,叫作“阿米巴经营”。一个成功带领两家企业(京瓷Kyocera和KDDI)进入世界500强的传奇人物,我们学习他的成功之道,必然能对自己的商业经营、企业管理、人生价值观起到积极有宜的作用,至于作用的大小,就得看各人领悟的多少来定了,所谓师傅领进门,修行靠各人。

我们先看什么是阿米巴经营?

阿米巴是一种可以根据环境变化而改变自身形状的虫。稻盛和夫先生将企业内部划分为一个个特别小的小团队,这些小团队,被他比喻成“阿米巴”。所谓阿米巴经营,就是以这些小团队为中心来制定企业计划,通过一套独特的管理体制,调动所有员工的热情,实现“让所有员工一起经营”这个目标。

那阿米巴组成的原则是什么呢?

1、每个阿米巴必须有明确的收入,并且能够计算清楚自己支出了多少。因为,必须做到这两点,阿米巴才能实现独立核算;

2、每个阿米巴都必须是能够独立完成一项业务的单位;

3、组织的分割必须有利于贯彻整个公司的目标和方针。

让我们来看看阿米巴经营的三大好处和运作方式

三大好处:

1. 可以确立一种分部门核算制度,保证每个部门都直接与市场挂钩,生产部门不会与市场脱节;

2. 能够培养具有经营意识的人才,满足公司发展和扩张的需要;

3. 可以增强全体员工的凝聚力和经营意识,实现全员参与的经营。这三点就是阿米巴经营的精髓,也是确保一家公司走向成功的核心基础。

运作方式:

1.建立分部门核算制度。每一个阿米巴小团队都要独立进行核算。成本、开支、收益,都要独立核算。该制度是为了确保每个部门都与市场挂钩;

2.进行公司内部买卖。每个阿米巴之间互相进行交易,在公司内部产生了流动的市场机制。这样一来,生产部门也需要进行采购和销售,市场的压力、需求和变化,会随着“公司内部买卖”的链条传递给每一个阿米巴组织。上游的生产部门也能直接与市场联系在一起。

3.公开公司的经营情况,实现透明经营。

4.设计“单位时间核算表”。 通过简单明了的会计核算方式,将每个部门的收益、开支和单位时间附加价值等核心信息都公布出来。不仅帮助企业高层实现了精细化管理,还让公司的每个员工,都能通过这张表格知道自己花了多少成本,创造了多少利润。

稻盛和夫是日本二战后经济奇迹的缔造者,见证者,泡沫破灭的经历者,我所熟悉的是他拯救了日本航空。被大家誉为经营之圣。

他的创业故事太值得我们大家学习和借鉴。我们要学习他的经营哲学。

他告诉我们成功只是一种结果,而不是一个原因,一个人之所以伟大,绝不是因为他本身有多伟大,而是因为他是按照伟大的原理,原则去思考,去实践,去经营的。

他有3部代表作,

第一部【活法】告诉我们,人活着的意义?

简单概括为日日提高自己,磨练自己的灵魂。

第二部【干法】告诉我们,对待工作的态度?

简单概括为日日付出比别人更多的努力,以苦为乐,工作是对人生的反应,每日都要反省,每日都要精进。

第三部【阿米巴经营】告诉我们,如何经营事业与人生?

简单概括为敬天爱人,以德经营,利他经营,守正道,做正业,其实经营企业就是在经营你的人生。

和盛稻夫的哲学,解决了我们人生所有的问题。解决了我们人生为什么而追求努力的问题,解决了我们该如何经营人生的问题?

那到底有没有用?

智者自智,愚者自愚。

希望对你有所启发,欢迎交流!

学习他的阿米巴管理理念!就是划小利润中心!让每一个人都能以创业的思维做工作!

学习稻盛和夫的经营模式学到了什么?很多国内企业也在学稻盛和夫的理论。京瓷和日航创造的奇迹是有目共睹的。

稻盈和夫的经营模式又称阿米巴经营,又称变形虫理论。我学习的心得体会有以下几点。

从企业经营管理系统方面讲

整个企业分成诸多小的业务单元,每个单元独立核算。业务根据单元成员擅长的领域合理外廷,多个单元紧密配合并不孤立。阿米巴模式相比传统创分部门经营优势在以下两点。相对避免传统企业中职员技能重叠造风的资源浪费,也可摒除部门划分一刀切产生互不管区间。整个体系就象一个变形虫,随意变化但又是紧密相连的整体。具有坚强的生命力。

从经营理念上理解有以下几方面

"利他"从各户方面讲:可以理解为了解用户需求,以站在客户的角度思考,也可以理解为深度个性化服务。从员工度讲:为员工着让想员工同样或得利益。

"敬天爱人"敬天可理解成尊重客观规律和自然法则。爱人可以理解为"以人为本"。

下面结合现实来理解,自然界法则是适者生存,任何事物的发展都是有他的规律的。有很各中小企业急于求成。企业还只有十几个员工业务量很,市场份额,各种体系都不健全的条件下,花大价钱请人资总监,各种炒作跟风,事实证明最后死得比谁都惨。人和企业都-样跟据自身条件量力而行。

运者生存,送给那些还在幻想维护传统经营模式的企业该醒了。不要报怨电商冲击,不要报怨传统行业行业没错。错的是没有更新观念,没有跟上时代的步伐。5G来了信息流来了,用互联网思维来经营。传统行业一定有春天,所有传统行业都值得用互联网思维重做-遍。自媒体营销专家孙洪鹤也这样讲过。

爱人就是要有社会责任感,选择有利于大众有利于社会的行业,并用敬畏之心专注做下去。

也是企业管理中的"以人为本"的理念,很多人包括企业的管理者,''人本"只是个口号。人本我是从以下两方面来理解的。1.员工为本,依靠员工,创造归属感。"海底捞"这方面做出了行业标杆。2.顾客为本,以顾客需求为本创造个性化服务,很多成功企业这方面做得都很好。

互联网平台与阿米巴.

阿米巴模式中还有一个层面是,扶持、指导。拿今日头条为例,每个作者都是个独立的单元相互独立相互合作。平台除了对写作者扶持,也会提供给多培训课程。也有头部作者对新作者的帮扶计划。其它互联网平台同样有这种运营模式。

以上是我十几年的企业管理经历结合学习稻盛和夫的经营模式一点心得和体会。至于说对企业有用与否那要看适合不适合,模式是好的,但是具体应同要变通并结合实际。希望补充交流。

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