阿米巴经营是如何让员工从被动管理迈向自主经营?

haiyicha haiyicha
677
2022-05-11
我是一名IT从业人员,刚完成一家制造企业的阿米巴系统的实施并验收。以我近三年的阿米巴实施经验来谈一谈我的看法。先简单介绍一下阿米巴的运作模式:阿米巴有三个目的,一是培养有经营意识的人才,二是确立与市场挂钩的核算制度,三是实现全体员工共同参与的经营。 主角是每位员工。说得...

我是一名IT从业人员,刚完成一家制造企业的阿米巴系统的实施并验收。以我近三年的阿米巴实施经验来谈一谈我的看法。先简单介绍一下阿米巴的运作模式:阿米巴有三个目的,一是培养有经营意识的人才,二是确立与市场挂钩的核算制度,三是实现全体员工共同参与的经营。 主角是每位员工。说得简单点,就是让员工或一个小团队自己做老板,自主经营属于自己这部分的业务,通过费用最小化,时间最少化,收入最大化的手段实现单位小时附加值(每小时产生的价值)的增长。举个例子,我是生产线的一名员工,每天工作10小时,生产了1000个产品,产品核算单价是0.5元,实现产值500元,扣除核算费用200元(材料费,厂租,水费,电费,设备折旧费用等),产生收益500-200=300元,单位小时附加值为300/10=30元。这是我正常的产出。一般情况下如无意外 ,以后每天的产出基本在这上下浮动。大部分员工是不会关注这种水平的产出对于公司是赚还是亏的,费用是否过高,用时是否太多。原因很简单:当事人不是老板,而且没有实时数据,无直观感受。

想要员工主动起来,首先要统一思想。让员工觉得这是为自己工作,而不是为老板工作。感觉像口号的话语。但却是最重要的(哲学共有),作为老板得改变创办企业的目的:企业经营是为了让每个企业的人员实现物质和心灵上的双幸福。这样才能获得民心。其次想要员工分担经营压力,那么就得让员工都很清楚自己的经营目标,把企业的经营指标分解到每个人或每个小团队头上(目标共有),并对实绩数据与目标对比,看差异,改善差异。最后分享经营果实,不管盈亏,这个分配制度要建立起来,并落到实处,让员工和企业之间形成良好的信任关系。大体上就这些,每个公司都是独特的。不能照搬原生的阿米巴经营方法,每个企业要打造出具有企业自身特色的阿米巴经营理论和实践,这个过程是相对漫长的,不是请了一个顾问公司,上了一套核算制度或系统就可以实现的。

对于阿米巴,让员工从管理的客体到管理的主体,相对于普通的公司经营模式,员工多了两样东西:权和钱。

先说权。这个权是经营权,基本上一个公司的老板在公司有什么样的权力,一个小组的组长就有什么权力。当一年、一月、一周的任务制定下来之后,这个小组内要聘用什么样的人、花多少钱在什么项目上、去制定什么样的经营策略等等,这些都是由小组的小组长来决定的。这个权力基本与老板无差别,所以老板是怎么样的主动性,小组长就是怎么样的主动性。

再说钱。阿米巴的独立核算也是可以让每一个小组就是一个个小公司一样,有自己小组的财务核算。当任务制定下来之后,通过什么样的方式去增加销售额、通过什么样的方式去减少成本,最后又能够剩下多少的利润,这些都是和一个公司的运作模式是类似的,所以就保证了小组的主动性。

但是,这是有问题的,上面两点是给予小组的权力,并没有落实到每一位员工,怎么样保证每一位普通的员工有主动经营的意识呢?有以下几种保障措施:

1、独立核算再细化。将小组内的独立核算再细化到每个人身上,每个人产出了多少,成本是多少,每一位员工都有着强烈的数字观念的时候,也就有了充分的目标感。

2、阿米巴小组的自我裂化。一个小组的人数并不是很多,同样对于小组内的每一位员工,都有自己成立小组成为小组长的机会,也只有自己的工作处在前列,才可能吸引到别的人来成为自己的组员,从而自己成为小组长。

3、价值观(哲学)的灌输。稻盛和夫先生的阿米巴模式追求的是一种哲学,每一位员工都踏实工作,敬天爱人,才会得到身体和心灵的幸福。

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