为什么有的人工作10年也是员工,而有的人工作半年已是管理人员?

haiyicha haiyicha
167
2022-05-11
我们企业每年社会招聘人数很少,根据企业发展需要有的时候一年招聘1-2人,多的时候也就5-6人。有一年单位建了3.6万吨和5万吨两个大冷库,我作为人力资源部工作人员招聘了20名电梯工。10年时间,如今仍在单位工作的仅剩5人。那么这10年发生了什么? 1、离职 我进行招聘的...

我们企业每年社会招聘人数很少,根据企业发展需要有的时候一年招聘1-2人,多的时候也就5-6人。有一年单位建了3.6万吨和5万吨两个大冷库,我作为人力资源部工作人员招聘了20名电梯工。10年时间,如今仍在单位工作的仅剩5人。那么这10年发生了什么?

1、离职

我进行招聘的时候,20名录用人员中有15名是正规本科院校毕业的大学生,4名大专生还有1名中专生。如今剩下的5名中,1名本科生,3名大专生,1名中专生。

2、转岗

为了降低用工成本,单位3年后取消了电梯管理员岗位,电梯实行业户自行运行。这样原电梯管理员实行了转岗,被分配到了市场,服管,物流等岗位。

3、提拔

最后留在企业的5人中,1名本科生如今已经成为了企业的中层领导。3名大专生中1名成了主任,2名成了班长。1名中专生如今还是工人。

为什么会这样?

1、企业体制问题留不住优秀人才

由于我们单位属于国有企业,每晋升一步都需要严格的晋升机制。员工3-2-1,职员6-5-4-3-2-1,当年电梯管理员岗位对应的是员工2,从员工2晋升到职员3(中层),中间需要5次晋升。也就是说10年内需要晋升5次,晋升难度可想而知。

2、薪资待遇满足不了基本需要

虽然是国有企业,享受节假日福利,年底绩效,采暖费报销等待遇。但作为中层以下的员工工资实在太少。同等岗位私人企业可能开到手4000元,我们只能开2000元。所以大多数的新员工由于承受不了经济压力选择离职。

3、老员工居多造就负能量的工作氛围

由于是老牌国企,所以新员工入职的车间几乎都有父母辈的老员工,有一些是混日子的,每天抱怨连连,满满的负能量。长时间在压抑的工作氛围中工作,产生抵触厌烦情绪,最终离职。

写在最后:

像题主所说工作10年也是员工在我们企业普遍存在,甚至有干了一辈子仍是工人的。工作半年已是管理人员,除非企业当时招聘的岗位就是管理岗位,否则按照我们企业的晋升机制是不可能实现的。

但是在私企完全可能,一是此人业务能力水平突出,来到企业半年就能创造出好的业绩,获得了提拔。二是此人可能是老板的亲朋好友,有足够好的人脉关系。

我想无论在什么单位想获得提拔无非三点:能力,人脉,时机。能力是你晋升的条件,人脉是你晋升的高度,时机是你晋升的关键。我想如果具备了以上三点,就真的可以平步青云了。

谢邀!这个问题,本人认为,每个员工因来自各阶层的同志……他们中间有的人自参加工作的那一刻起,从内心抱着积极向上、勤奋努力的指导思想、在本能基础上、通过工作的磨炼、进一步精益求精,发展自己的内在力量、在短时间内、跨入了管理层面、这是很正常的事。同时要知道、企业的主力军是企业的员工,他们在各自的工作岗位上,为集体创利增收、作出巨大的贡献和不懈的努力,这是有目共睹的!众上所言,虽说分工不同(管理层也好员工也好)这是团队力量,只要干群心往一处想、劲往一处使,把整体效益干上去了,锅里有了、碗里就富裕了,实际上管理层与员工是心心相印的,只能说从中有组织原则的区分……因此不存在题主所言、工作时间的长短(干十年是员工、干半年是管理人员)当然这只能是个人的见解,如不当之处、请见谅!

主要原因为5点:1、并不是每个人都适合做管理人员,这要以每个人的性格、思维方式、价值观、能力等等作为前提;2、有些人的“工作十年”,只不过是一年的经验外加十年的重复而已;3、有些人不喜欢当“官”,这也是一个现实;4、不排除一些“不合理”因素。5、汇总观点:时间确实是职场发展的重要因素,但这不是唯一主因!

一、帅、将、兵需要的能力、素质等等是不同的。企业中也并非所有人适合做管理。

管理工作与基层岗位工作之间,对于职场人的能力要求是有差异的,并非优秀的员工就一定能够成为优秀的管理者。

一方面我们要承认“自信、努力”的重要性,另一方面更要非常理性的承认:并非所有人只要想做好某项工作就一定能够做好。

不同的工作岗位需要具备不同的素质、思维方式、能力、潜质等等,并非所有人都可以通过努力获得这些要素。

因此,有很多人并不适合做管理工作也是非常正常的现象。能否成为管理者,绝不是单单看“工作年限”这个因素的。

二、有些人工作了十年,也只能算“一年(甚至不到半年)的经验”+“九年的重复”而已。可能还不如工作半年的-员工成长更快

绝不是谁工作的时间越长谁就越厉害。

只要我们在职场中观察一下,有些人长年累月的工作生涯中,每天只是简单的重复“昨天的自己”而已。“现在的自己”与“过去的自己”在思想、理念、思维方式、行为方式、习惯、技能、人脉、资源等等各个方面根本没什么变化!这些职场人顶多算是常年重复而已。“时间”对这种类型的员工而言,是没什么正面价值的。

因此,工作了十年,不见得就一定拥有了成为管理者的知识、能力、技术等等。不应该以“时间”这个要素来说事儿。

每个人的的“单位时间价值”是有天壤之别的,确实有个别人能够用半年的时间成为管理人员。

三、要想成为管理者,需要很多因素的综合作用。

几乎所有企业不会以“工作时间”作为提拔管理干部的核心因素。工作时间只是诸多因素中的一个而已。

个人的潜质、能力、沟通力、口才、心理素质、情商、与领导之间的沟通顺畅与否、日常在企业中的大众印象、工作业绩表现......很多很多因素的综合作用下,才能让领导决定某人是否有机会得到提拔。

四、不否认部分人是通过不公平的方式获得了提拔,但这不是职场中选拔管理干部的“全部”!

不需要承认,确实有些刚刚进入企业不久的年轻人,是由于才用了一些小人行径或者因为个人的背景等等得到了提拔。但是请所有朋友一定注意:并非所有工作时间段便得到提拔的人都是巴结领导、讨好领导、依靠个人背景等等。

五、特别强调一个思想:“单位时间价值”可能比“时间”更重要!

上面老鬼说过:很多人的职场生涯属于“一两年的经验+数年、数十年的简单重复”。这种职场人的比例是很大的。老鬼无意贬损,但这的的确确是一个客观现实而已。

每个人每天拥有的时间长度是相同的,但每个人每天的行动价值高低却有天壤之别。这也是一个不争的事实。

你每天都在思考什么、采取了那些行动、个人的自律性、行动的效率、学习力强弱、资源整合的意愿与行动力......太多太多因素导致了大家的差异产生。

无论如何我们要承认的是:虽然自己不可能完全掌控未来,但个人的“时间价值提升”是你在职业生涯发展唯一可控的因素了。

以上供参考吧。

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为什么有的人工作10年也是员工,而有的人工作半年已是管理人员?。

很正常,不要说工作10年还是员工,有的终生为员工,也并不奇怪。至于说工作半年己是管理人员,有的一参加工作就是干部,而且也是终生。当然,终究离不开环境条件,机遇,因此,人生什么事情都有可能发生。并不否认,人的性格脾气不同,学历,知识,业绩的区别,工作能力有大有小,有的适合做管理工作,有的却喜欢做个普通员工。

当然更不否认,“机遇”冥冥中巧合,也能决定人的一生。看似不可能,却是常发生。例如,我们国家每年都会从地方学校中,挑选空军飞行员,但都有区域性限制,任何人也不会否认,区域外的符合条件者,就不会入选,而区域内合格者大都能获得成功。从而就决走了一个人的初步工作,而在以后飞行过程中,还有个机遇有可能选为航天员,但毕竟多方原因,环境条件所限,不可能梦想者能人人成功。这就是虽有这个条件,但没这个机会,梦想不可能变成现实,当然也就说不上成功。

因此人们常说时机的重要性,需知“机不可失,失不再来”,错失机会,愧恨终生。联系到本题所言“为什么有的人工作10年也是员工,而有的人工作半年已是管理人员?”抛开学历,知识,能力,业绩,唯一就是“机遇”没有。也只能说是“命运”二字“运”不同。

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