一个单位多个副职,在分工方面,如何看待副职重用与一边凉?

haiyicha haiyicha
1000
2022-05-11
看副职是不是被重用,有三个指标: 一是分工。被重用的副职多半会分管一些核心重要的科室、业务部门及二层机构,比如办公室、财务室、人事科等,为主官把守大局。 二是用人。受重用的副职,跟着他的人普遍比较容易提拔,且基本上这个副职提议要用的人,在主官那里都会通过,在干部使用上拥...

看副职是不是被重用,有三个指标:

一是分工。被重用的副职多半会分管一些核心重要的科室、业务部门及二层机构,比如办公室、财务室、人事科等,为主官把守大局。

二是用人。受重用的副职,跟着他的人普遍比较容易提拔,且基本上这个副职提议要用的人,在主官那里都会通过,在干部使用上拥有较强的话语权。

三是干事。副职被领导看重,凡事单位有重大活动、重要会议或重要事项,主官都会点名让这个副职参加,带头打前阵攻坚克难,去啃一些难啃的骨头,按照主官意图去理顺一些事情。

总之,受重用的副职权力大,责任也大,一荣俱荣,一损俱损,有利也有弊。反之,不受待见的副职短期内可能比较受气,权力受制会比较压抑,但一朝天子一朝臣,说不定哪天换了一个领导咸鱼翻身,从靠边站变为靠前站不是不可能。正所谓风水轮流转,体制内的事此一时彼一时,谁也说不清楚,不能因为谁在这个阶段受重用,就巴结得厉害,一旦落下风了又嫌弃鄙夷,不愿靠近,像墙头草一样左右摇摆,不利于个人成长。

一个单位最重要的就是“人、财、物”。因此,若是副职的分工与这些相关,毫无疑问是重用;如果分工是冷门科室,毫无疑问是靠边。

首先,我国体制内有规定,主要领导(正职)不能分管“人事、财务、工程项目、物资采购”工作,部分地区还规定不能分管“行政审批、行政执法”工作。

很明显,这些工作都是一个单位的核心工作。因此,为了约束、限制一把手的权力,必须将这些工作交由副职分管,正职只是负责监督。

但是,主要领导为了贯彻自己在单位的意志,肯定不要这些工作偏离自己的想法,往往在调整领导分工的时候,将这些工作交给配合自己的副职分管。

所以,一般情况下,分管“办公室、人事科室、财务科室”的肯定是主要领导比较信任的副职。

另外,每个单位都有自己的核心业务,也就有对应的核心科室,例如组织部的干部科,财政局的预算科、国库科,教育局的基础教育科等等,分管这些科室的副职也是重用的信号。

但是,有部分科室是非常典型的冷门科室。

举个例子,县级机关中的法制科室,主要负责法律宣传、培训等,偶尔还要应付行政复议、行政应诉等,吃力不讨好,一直是比较边缘的科室。

另外,部分机关中的窗口工作事多责任大,信息中心不受重视……只分管这些科室的副职就明显有靠边的信号。

欢迎关注@瑛杰小猪 ,一起聊聊体制内的小知识。

这个问题题主还是应该摆平自已的心态,不要去钻牛角尖的好!正职安排副职分管工作,通常是以副职的工作优势强项来考虑,并不会以重用与否来安排,而是题主自已错误的理解与看法而己。

作为一个单位的负责人来说,要想搞好单位工作,就必须要抓住副职领导,并充分让他们发挥出自已的优势与长处。这就客观上要求单位领导能够知人善任,把副职放到最恰当的岗位之上,否则单位就会成为“破腿”的马车,根本难以正常运行。

我一位中学同学,大学毕业之后,进入一家事业单位。由于他是一个做事踏实认真的人,深得单位领导信任,后来被提拔为单位中层领导。

他们单位原本是一正两副,可不知为啥,单位一直空缺一名副职领导。因此以前单位领导分工时,都是领导亲自分管核心部门,副职领导分管几个非核心部门。

可就在我同学被提拔为中层领导一年之后,领导对单位分管工作进行了重新分工,居然把领导亲自管理的核心部门工作交给我同学负责!而另一名副职领导的分管工作却没有任何变化,一下子单位职工议论纷纷。

有些人说:领导有意在培养他,想提拔他为单位副职领导,……!

也有些人说:领导在冷落副职,他们之间可能有什么矛盾问题,……!

还有些人说:领导在利用我同学,把他当枪使,来对付副职领导,……!

……。

总之,单位里说啥的人都有,原本平静的单位里,一下子暗流汹涌。

副职领导对待领导的态度,慢慢有了一些变化,经常会以一种懈怠的方式来应对,对分管的工作也不闻不问,常常做“甩手掌柜”,下属有啥问题需请示汇报,也都是“踢皮球”给领导。

而有些员工也开始有意无意的向我同学套近乎,表现得异常热情和友好。可副职领导则经常在我同学面前,表现出高高在上的样子,显得爱理不理似的。

副职领导分管下的部门领导,经常被副职当皮球踢,在工作上也是不管不问,下属向他请示汇报时,也是一副毫不在意的样子,然后便是一句“找领导去”。让那几个中层领导也是怨声载道,心中很是不爽。

经过几年之后,单位班子成员彼此都了解了对方的人品与处事风格。原来副职领导性格强势,喜欢自我为中心独断专行,而且私心很重!领导也早已了解,所以才不得不这样安排工作。

所以,单位领导给副职领导安排分工时,不仅仅会考虑其个人工作能力,还会考虑其人品和性格,然后来综合分析权衡利弊而做出选择。

回到题主的这个问题上来,应该从三个方面来看待领导的安排。

1、领导根本就没有按重用与否来分工,只是其他人的误解。

对于一个单位的领导来说,他是具备较好的思想素质,是不可能主动去划分出一个孰轻孰重的界线,这不是自己主动拆台吗?

如果你是一个单位领导,你会主动去这样做吗?所以,题主的这种说法,应该是不准确也不妥当的,完全是根据领导分工后的结果,来主动贴上的一枚“标签”而已。

因此,单位领导在给几个副职领导分工安排时,主要还是根据这些副职的个人能力与强项为依据,努力让副职领导能够施展自我能力,从而最大限度的发挥出几个副职领导的合力。

2、领导根据副职的人品与性格在进行分工安排。

我们都知道:有能力和品行之人,可以大胆使用;有能力没品行之人,应该选择使用;没能力有品行之人,可以培养使用。这虽然说的是领导使用员工,其实单位领导在给副职领导分工时,又何尝不是这样呢?

对于那些有能力和品行的副职领导,单位领导肯定会大胆使用,让他去分管单位里的核心部门工作。自然也就会对有能力没品行之人,进行选择使用,让他去分管并不太重要的部门工作。

如果没有好的人选,那单位领导便可能会让没能力有品行之人来分管核心部门工作,或者是直接启起中层领导来管理,当然这也是领导的无奈之举。

3、可能单位领导与有些副职领导之间,有矛盾冲突与隔膜。为了确保自己工作的顺利推行,而不得不这样分工。

有些单位领导是从本单位提拔起来的,很有可能领导与副职之间,曾经还发生过竞争,从而给彼此造成了一些矛盾。也有可能他们在同为副职时,都因工作上的事情,早已出现了问题。

此时正职领导为了确保自己的工作能够有效的开展,单位领导不得不考虑将核心的工作,安排给那些与自己没有矛盾冲突的副职领导,毕竟这样安排会显得更加的稳妥一些。

如果自己贸然将单位核心的工作部门,安排给那些与自己有矛盾冲突的副职领导,一旦他们在工作中给自己使“绊子”、“撂挑子”,将会严重影响单位工作的有序进行,进而影响到自己在上级领导心目中的形象和地位。

所以为了确保自己领导下的单位工作能够有序的开展和落实,单位领导将不得不考虑副职分管工作的具体安排人选,最大程度的保障自我根本利益。

所以有些时候单位领导,在对副职进行分工安排的时候,更多的是出于一种顾虑和担忧而不得已而为之的选择。

在职场工作中,通常领导都不会出现题主所说的这种安排情况。如果一旦真的出现了题主所说的这种现象,无论对领导或者是单位都是一件极其危险的事情,早晚都可能会给单位带来恶劣影响。好了,我就简单的分析到这里,希望我的回答能够给你帮助。

以上分析,仅供参考。若有兴趣,可以关注【视职场】,将会带给你更多的职场知识,帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点!

【视职场】青云计划获奖者,优质职场创作者,一个有着20年职场生涯的老司机,专注分享职场知识,解决职场困惑,建构职场关系。 ~~~分享职场知识,快乐职场人生,感谢你点、评、分、转、收!

一个单位领导的分工,大多是由上级单位党委会研究确定的,与本单位的主要领导没有直接的关系,当然有时会与主要领导先通气的。然而,在日常的工作中,主要领导和各副职之间的关系比较微妙,亲疏有别的情况是存在的。

(一)、明确分工与指定工作并存

任何一个单位的领导班子,职责分工肯定是明确的。但是好多具体的事务,临时性的工作,以及地方党委政府交办的事情还很多,这些是难以通过分工来确定的,而是主要领导指派副职去具体实施,这样主要领导往往会把任务交给比较顺手、比较听话的副职。大家知道,有事做才显得有权力,才有可能与方方面面多接触,自身价值才能进一步体现,这也是被重用的一种表现。而除分工的工作外,其他事一概没有你的份,说明在主要领导心中的份量还略显不足。当然如果是资深副职,主要领导照顾,尽量让你少烦神则另当别论。

(二)、特定情况,信任更为重要

主要领导外出时,无论是学习培训还是外出考察,他都会明确指定临时负责人,这种情况下主要领导肯定会选最信任的副职。例如:一个国企的一把手外出培训时,特地到财务部门交代,在他外出期间,所有的财务报帐,一律经过某副职审核批准后才能入账。这本身就体现了这位主要领导对这位副职更加信任,财务审核报账,毕竟是企业非常重要的环节,他要让最信任的人来把这个关。

现在一般单位都下发了领导班子成员,外出期间工作代理安排的相关文件,明确了领导外出时的具体代理人,更便于工作的开展。

(三)、团结更有力量,搞圈子易出事

任何一个领导班子,团结至关重要,要做到相互补台不拆台,工作到位不越位,否则,说不定哪天就会摊上事。

有一个县级国企领导班子共有4人,在日常的工作中,大家按照分工履职也相安无事。但事实上,局长、书记还有一个副职关系相当紧密,形成一个小圈子,只是由于他们做法比较缜密,外人也很难看出来,而另一个副职被他们排挤在圈子之外。直到有一天,上级单位及检察机关同时接到举报,反映领导班子私分单位小金库及一些腐败问答。于是上级单位派出调查组进驻调查,检察机关也介入了,私分小金库被做实,同时还查清了其他腐败问题,最终局长、书记以及那个副职锒铛入狱。而另一名副职,由于被排挤在小圈子之外,圈子内的人私分小金库根本不会让他知道,相关的腐败问题也与他无关,因而继续履职担任副局长的职务。

综上所述:有些事情是可以转化的,重在如何把握好,有句俗语:”祸兮福所倚,福兮祸所伏。”这是有一定道理的。在一个单位的领导班子中,主要领导是班长,要做到一碗水端平,充分调动各位副职的积极性,精诚团结,合作共赢,这样事业的舞台会更加广阔。

其他相关 RELEVANT MATERIAL
利用空余时间学习其他与工作无关的知识,是不是真的一点用都没有?

利用空余时间学习其他与工作无关的知识,是不是真的一点用都没有?

haiyicha haiyicha
664
2022-05-11
闲时准备忙使用,这是永远点不破的一个真理。用于回答这个空闲时间学习的东西没用,也是最恰当不过的。 我有一个朋友最先开始是搞财务工作的,那么他在空余的时间学习了瑜伽。之前只是为了让自己的身体更健康,当然他也是想着要考取一个证书,因为对这方面非常感兴趣。 这个看起来跟他的财......
自考期间可以有哪些清闲工作可以做,求大神推荐?

自考期间可以有哪些清闲工作可以做,求大神推荐?

haiyicha haiyicha
320
2022-05-11
自学考试,本身就是需要利用自己的业余时间学习,而且大部分人都是在工作之余学的。你现在的情况是刚毕业吗?如果是刚毕业,那就先找工作吧。利用工作之余学习即可不用为了自学考试专门待业在家的。 再就是,学习是个循序渐进的过程,制定一个完整的学习计划,每日学习一定每日收货一点很轻......
学习量子力学和广义相对论需要哪些数学基础?

学习量子力学和广义相对论需要哪些数学基础?

haiyicha haiyicha
358
2022-05-11
量子力学是研究微观粒子的运动规律的物理学分支学科,它主要研究原子、分子、凝聚态物质,以及原子核和基本粒子的结构、性质的基础理论,它与相对论一起构成了现代物理学的理论基础。广义相对论是描写物质间引力相互作用的理论,它预言了引力波的存在,现已被直接观测所证实,此外,它还是现......
鲁班研发实力如何,有哪些官方背景背书?

鲁班研发实力如何,有哪些官方背景背书?

haiyicha haiyicha
557
2022-05-11
鲁班软件是同济大学建筑产业创新发展研究院副理事长单位、上海市浙江商会副会长单位、上海BIM技术推广中心副主任单位、上海BIM技术创新联盟副理事长单位。荣获上海科技小巨人企业、上海软件名企(四新企业)称号,2016年被选为全国新互联网公司300强的78名、互联网创新企业3......
在自身前期经济条件不好的情况下,是继续学习CAD制图走设计一类好还是抓紧时间学习蛋糕甜点类好呢?

在自身前期经济条件不好的情况下,是继续学习CAD制图走设计一类好还是抓紧时间学习蛋糕甜点类好呢?

haiyicha haiyicha
324
2022-05-11
由于不清楚你自身是否有设计或者糕点制作的基础。就在默认这两个工作都没有基础,并且在自身经济情况并不乐观的前提下,针对于你问题中的CAD画图与糕点制作两种职业规划我们来进行以下的分析: 1.自身前期经济条件不好 针对于这个问题我们得出结论:我需要赚钱,至少需要一份短期内可......
男领导应酬喝醉,凌晨2点半给自己狂打语音和视频以及电话,为什么?该怎么办?

男领导应酬喝醉,凌晨2点半给自己狂打语音和视频以及电话,为什么?该怎么办?

haiyicha haiyicha
832
2022-05-11
看样子你的男领导估计是喜欢上你了吧。不过喝醉酒以后凌晨2点半给异性下属打电话发语音和视频,你们这男领导难道是单身汉吗?至少家里人还是要关心过问一下吧。 不过作为女性来说,我相信遇到这种情况肯定会很纠结,一般人想的是,接吧,不是很合适,不接吧,好像也不合适,谁叫人家是领导......
评论 SAY SOMETHING
年度爆文