新来的主管一个月后带几名熟悉的员工自离,老板骂行政经理失职。你怎样看待这种情况呢?

haiyicha haiyicha
748
2022-05-11
新来的主管一个月后带几名熟悉的员工自离? 一般来说,员工的自离在职场中是很正常的现象,老板没有必要对行政经理发火。 但是题主的这种情况,主管带员工一起自离已经不属于正常的人事变动了,后期他们再入职同一家公司或者一次共事,那么主管来公司的本意可能就是来挖人的,发生这种问题...

新来的主管一个月后带几名熟悉的员工自离?

一般来说,员工的自离在职场中是很正常的现象,老板没有必要对行政经理发火。

但是题主的这种情况,主管带员工一起自离已经不属于正常的人事变动了,后期他们再入职同一家公司或者一次共事,那么主管来公司的本意可能就是来挖人的,发生这种问题和高管的入职方式和提拔方式有很大的关系。

一、企业管理层的任职方式

企业内部的管理层一般由三种方式确定。

①自下而上的晋升:通过对优秀员工的提拔,不仅可以激励其它员工,也避免了人才的流失。

②空降:在职场这么久,我见过空降过单个领导的情况,也听过空降过整个团队的故事。空降过来的高管一般是和企业内部的高层有着千丝万缕的联系,所以一般不会出现跑路的情况。

③外部招聘:对于没有强大资源又不屑于和猎头合作的企业,只能通过外部招聘解决内部无人可用的尴尬出镜。但是这种方式就会被一些人利用,有些企业为了学习竞争对手的管理模式或者技术,就会派本公司的人去做卧底。这种做法轻则违背商业道德,重则可能涉嫌犯罪,但是部分企业还是喜欢打“擦边球”。

举个真是案例:王某所在的公司是做互联网短视频,由于最近人工智能和大数据技术又比较火,所以他的领导就从本公司离职,因为个人能力比较强,加上对简历做了包装后,很快就成功入职了竞争对手的公司,并任高层岗位,然后通过学习后对行业发展和运营模式都摸的相当清楚。过了一段时间又借口离职,顺便还挖走对方公司的一名资深技术开发人员。

所以说大家不要以为间谍只存在大片和我们触及不到的层次里。他们也许就在我们身边。

二、企业员工的归属感低

俗话说“人往高处走,水往低处流。”一个企业如果不能满足员工的基本需求,不能为员工的职业发展架设一条可行的道路,凭什么要求自家的员工对自己忠心耿耿。

换个角度去想,领导在出了这个问题就骂行政经理,那么为什么不自我反思?为什么没有领导好给自己汇报工作的主管们呢?如果不反思这个问题,那么我想接下来走的很可能就是这位行政主管。

那么为了防止自己企业内部优秀的员工流失,避免在出现员工大面积离职的情况发生,企业应该做好两手准备—“硬制度和软文化”。

1.通过竞业协议去限制不正当的企业挖人

随着企业人才变动,很容易出现自家及其优秀的员工和高管前脚出了大门,后脚就进入竞争对手的公司。所以对一些重要岗位在员工入职之前可以签署竞业协议以限制,待员工离职时可以视情况终止协议或者继续履行协议。

2.加大力度做好企业文化和企业制度建设,增强员工的归属感和忠诚度

员工从公司离职的原因就两点“干的不爽”和“钱不到位”,这也是马云总结的既精辟又实在的员工离职原因。

钱不到到位很好理解,但是工作不爽的原因却有千万种。其中有岗位不匹配,沟通困难,自己价值得不到实现都是造成这一心理的因素之一。所以说企业要从底层出发,构建适合自己公司的文化。

总体来说不管这名主管出于什么意图带走一批员工,对于企业而言都是不可挽回的损失。而作为行政经理没有及时发现这一情况,或多或少都有责任。在以后的工作中应该通过改革让自己的企业变为“良木”,让员工可以安心的栖身并努力奋斗。

事出反常必为妖。一个新来的主管能煽动几名熟手员工一起自离,这背后的故事估计说来话长。老板骂行政经理纯粹是发泄愤怒,而愤怒往往是无能的表现。老板其实是在这件上感受到对企业的失控感,这种挫败才让他抓狂。

新来的主管在一个月时间就能带着几个老员工集体自离,这是个值得深挖的事件。我认为这背后有足以让老板反思的原因,老板应当及时对自己的企业拾遗补阙,而不是迁怒于下属。

我们都知道,一个中层干部初到新的单位,往往是如履薄冰,战战兢兢,而且是上上下下审视考查的重点人员,想煽动员工离职谈何容易?

新主管人生地不熟,对员工情况和心理状态难以了解;

主管初到,员工往往并不当回事,主管很难在短期内让员工相信他;

必须还要有一个让主管和几名骨干员工都愿意不计后果的自离理由。

正常情况下,一个新招聘的主管是不可能有这么大的号召力实现集体自离的。而如今发生这种集体逃离的事件,我觉得可能是两方面原因结合而成:

主管本身带有目的来应聘。

从一个月的时间主管就自离的决绝来看,主管根本没打算在这企业长期做下去。他来这家公司的目的值得揣摩,一个正常的求职者就算觉得新工作不合适,离开也不会带走公司老员工。

所以,我觉得这位主管,他来求职本身的目的可能就是想挖墙角。他肯定是一入职就实施挖人计划,这样在一个月内才有可能取得骨干员工的信任,说服他们愿意自离。

至于这位主管带人如此坚决地离开,是为了帮别家公司求才还是自己创业用人,那是我无法猜测的事了。

自家企业的问题也不少。

老板可以大骂这位主管的狼心狗肺,但无法掩盖的事实是,自己企业的员工是主动自离而去的。说明人家开出的条件比这里好,员工对自家公司的不满早就日积月累了,一遇到诱惑就投奔新老板了。老板之所以骂行政经理,估计是他也知道自己企业内部管理的不足,只是一直没有去改善,如今出了篓子,只好把责任怪到行政经理身上。

不论是工资待遇的低不如人,还是企业管理的冷血呆板,都可能是员工想逃离的原因。在更好的发展机会面前,这些老员工连一丝的犹豫都没有,根本没想过对企业的忠诚,毫无征兆地自离了,这是对公司得有多深的绝望啊。连手续都懒得办了,这离开的决心是不是在啪啪地打老板的脸?

对于这种极端的跳槽方式,我是不赞同的。不论怎样,这位主管的做法是有失职业道德的行为,员工们的选择也有点不理智。

就算确实是要离开,完全可以走正大光明的离职途径,员工也应当办了手续再走,这样不但是有始有终的人品体现,也可以避免给自己带来损失或纠纷。

行政经理作为背锅侠,要对企业内部的管理不当之处提出改善方案,争取让企业变得可以留住员工。至于老板会不会接受,看他的格局胸襟了。

总之,新来主管一个月就带着几名熟手员工自离,这是件反常的事情。也许这位主管本身就带着挖人的目的而来,加上企业内部管理让员工久怀不满,所以才促成集体走人的事件。老板应当马上反思自家公司的疏漏和不足,确保以后能留住人才行,不然一旦产生破窗效应,更大的危机就会出现。

以上为个人观点,欢迎讨论留言。我是职场本纪,一个笃行职场十几年的管理者,关注我分享更职场智慧。

不好意思,老板不应该骂人力总监吗?骂行政经理干嘛? 老板对行政经理的职责是否有什么误解?当然,我们重点还是来看下新来的主管一个月后就可以带员工集体离职,的确是人才。

1、如果非要骂行政经理,那主管可能归行政经理管辖,没给老板看好员工,导致集体跳槽

这种事情在职场极为少见,新来一个月的主管就能带着员工集体离职,只能说这位行政经理的确是个傻子。

假如行政经理管理方式稳妥,能够让刚入职1个月的主管把员工集体带走,只能说这位主管的职责就是过来挖人的,在面试环节就没有察觉而已。另一方面,动员好几名老员工离职,必然下了不少工夫,一个主管哪来的这么多时间做动员工作,是否是行政经理工作没有安排饱和,或者让他汇报工作不够及时,让他闲的慌以至于有时间去挖墙角。

2、这位经理应该反思下自己的管理方式,平时是否对员工过于苛刻,使得员工长期处于负面情绪状态之中

员工离职,无外乎钱少了,委屈了。这位经理真应该反思下,自己的管理方式是否合理,是否给与底下员工的肯定和回报。一个员工出来工作谈大理想的人不多,绝大多数都是看着那份工资,既然如此,哪就得看看工资是否符合市场行业现状。

如果工作受气,工资又不符合行业现状,同时还有更好得机会发展,不离职才怪。

3、老板也需要反思下公司得管理方式和人才管理制度,新员工离职也就罢了,连带几名老员工也都离职就难说了

身为老板,这个时候去骂行政经理已经无济于事了。更多得应该反思下公司管理制度是否又漏洞,新员工没有归属感,离职也就罢了,可几名老员工集体离职,这就肯定大有文章了。

即便有人专程过来挖墙脚,如果你的公司真的能够让员工有归属感,或者工作愉悦,薪资合理,谁又愿意到处瞎折腾呢,毕竟黄金工作也就这几年了。

所以,归结原因还在于老板对于公司的管理制度把控是否合理。

以上仅作参考---End---欢迎点击上方关注【银桑笔记】,上市公司数据分析师,十年职场人,专注职场干货分享,感谢阅读、点赞与评论,欢迎关注向我提问!

一些员工宁肯放弃辛苦赚来的工资,做出自离的决定,两种现实的原因:一是对原公司看不到前景和”钱途”,二是新东家待遇要高出一个档次,甚至还会补贴一定因自离的工资损失。

站在生产一线的员工立场,明白自己没有学历和专业知识,没有机会和资质上升成长。来到一家公司就是打工挣钱,不怕吃苦不怕受气,就怕付出劳动得不到等价值的回报,或活少空耗时间和精力。

对大多数员工来说,忠诚度,归属感,责任心不是口号概念,要真金白银的用多劳多得,合理的薪酬待遇来落实。否则,可以工资都不要,直接自离走人,不和你玩了。

1. 在很多行业,如服装,电子产品,玩具,木业的公司,几乎常年招工。

2. 公司人事部门为招工的竞争也是想尽了办法,招人是个问题,能否把人留住更是问题。甚至有些公司为尽早开工或干订单,直接安排人到行业公司挖人,手段有:派人去卧底散步信息,给工资补贴和拉人奖励等

3. 我一直在板材行业从事管理工作,这种事情屡见不鲜。也发生过主管带熟练工自离的情况。老板开会批评生产和行政人员是因为生气,因为几个熟练工也是我们高薪聘来的,老板感觉丢面子很生气。

员工流失是所有公司面临的大问题,涉及到企业文化,经营发展,管理理念,员工薪酬机制和地域环境等诸多因素。

多年的管理摸索和吃过的教训,我的公司形成了自己的一套员工稳定策略,方法和企业文化。概括一下有三点:

【1】员工薪酬方案采用计件工资为主,还有绩效奖励,全勤奖,工龄补贴,质量奖罚,月优秀员工奖等多种评比考核措施。

【2】制定计件工资的基数工资,要比周边的同行业的平均工资高出百分之五到十个点。(这招尤其见效,不要担心工资成本会比同行高,如果留不住人,生产不正常造成的成本浪费要更巨大)。

【3】公司平时全天候工作,建立员工可调休机制,农忙时节专门安排农忙假期。所以公司会在农忙前后多安排加班,赶回损失,员工也会充分理解配合(有些公司不给员工批假,尤其家里有地的人。很多员工要回家帮助收种庄稼,对农民而言,工作不要也不能让辛苦种的粮食烂地里)

这三点都是具体而现实的管理方式,背后是以人为本的人性化管理思想理念。

很多公司虽然打着这种文化名义,但是往往因为老板个人的观念和做人格局,没有真正落实到具体的员工的切身利益上。

所以,看到海底捞公司的创办人张勇说:“我们的企业文化就是把员工当人看”。我倍感欣慰!

希望我的回答可以帮助到你(完)

我是职场三哥,愿意和朋友分享职场管理知识干货和经验,谈管理话题,说自己心得。欢迎有想法的朋友指点评论,在给加个关注哈(文字原创,图片来自网络侵权必删)

其他相关 RELEVANT MATERIAL
鲁班研发实力如何,有哪些官方背景背书?

鲁班研发实力如何,有哪些官方背景背书?

haiyicha haiyicha
559
2022-05-11
鲁班软件是同济大学建筑产业创新发展研究院副理事长单位、上海市浙江商会副会长单位、上海BIM技术推广中心副主任单位、上海BIM技术创新联盟副理事长单位。荣获上海科技小巨人企业、上海软件名企(四新企业)称号,2016年被选为全国新互联网公司300强的78名、互联网创新企业3......
网易员工回复PDD删号事件:表示对方无底线的蹭热度,逆水寒欢迎零充党加入,如何评价?

网易员工回复PDD删号事件:表示对方无底线的蹭热度,逆水寒欢迎零充党加入,如何评价?

haiyicha haiyicha
984
2022-05-11
网易员工回复PDD删千万账号事件:表示对方无底线的蹭热度,逆水寒欢迎零充党加入,究竟是怎么回事,且来看看闲余电竞馆的详细介绍。 此前热门游戏主播PDD在线直播删除价值千万账号事件引发全网热议,大量网友心疼之余又觉得有点可惜,毕竟PDD直播分解的每一件装备都价值数万数十万......
女生把自己打扮得漂亮很重要吗?

女生把自己打扮得漂亮很重要吗?

haiyicha haiyicha
195
2022-05-11
非常重要! 母胎单身24年的我在朋友的怂恿下化了个妆,竟然被公司两个十分优秀的男人争相追求! 我姐姐长得非常漂亮,而且善于打扮,从小到大,我们两个不管到哪,别人的目光总在姐姐身上。 小时候妈妈带我们姐妹出去,亲戚朋友见了,总要对姐姐一通夸赞,大部分就好像是没看到我一样,......
作为服装工艺师,必备的技能有哪些?

作为服装工艺师,必备的技能有哪些?

haiyicha haiyicha
852
2022-05-11
服装工艺师,不是版师,也不是设计师。很多公司会把服装工艺师的工作分摊给版师和助理。 工艺师在公司的主要工作会以工艺单的形式表现出来。简单点来说就是,服装工艺师的日常主要工作就是完成工艺单。 一份完整的工艺单包括:各部位分解图,大货尺寸表,裁剪说明,面辅料明细,用线用衬明......
网上的Java培训课程主要是学习什么科目呢?

网上的Java培训课程主要是学习什么科目呢?

haiyicha haiyicha
651
2022-05-11
关于学历及专业,随然是培训,但很多公司也比较看中学历和专业,高学历和软件相关专业比较占优势; 深圳动力节点新校区的培训班比较好 2.培训基础知识是否够扎实,有时候我们在网上也能看到相关文章,说是什么都不会但是背熟了几百道面试题就被录用并且月入过万,这种情况也是真实存在的......
学Java可以做什么?

学Java可以做什么?

haiyicha haiyicha
789
2022-05-11
Java是世界第一编程语言!由于它开源、免费、跨平台,这些特性都让他富有生命力。国内最具有知名度三家IT企业BAT-(百度,阿里,腾讯)和其他众多企业,都在广泛使用Java作为他们的服务端开发语言。 Java工程师有一个长远的职业规划,未来潜力无限。发展路线一般为项目组......
评论 SAY SOMETHING
年度爆文